MGDO - Modelo de Gestão para Diferenciação Organizacional
CEO (Patrocinador, Advogado e Agente) / CFO (Advogado e Agente) / DHO (Suporte)

Confira se a sua organização precisa de um processo de mudança que maximize resultados:
Como o MGDO é implantado

O MGDO é implantado através de um projeto de mudança organizacional liderado pelo CEO, com assessoria externa especializada da SOUZA ROCHA – Soluções em Liderança em parceria com a LB – Consultoria de Gestão Empresarial Ltda de Léo Bruno (ver currículo).

Na equipe do projeto participam o CFO, o gestor de DHO, entre outros ocupantes de cargos chave designados pelo CEO.

As etapas e cronograma do Projeto MGDO são definidos pela equipe com base nas evidências sobre a realidade objetiva da organização, diagnosticada através da autopercepção dos líderes e liderados de todas as áreas e níveis hierárquicos:

DIFERENCIAÇÃO ORGANIZACIONAL (Medida IDO – Índice de Diferenciação Organizacional)
Autodiagnóstico da situação da organização em relação aos indicadores de comprometimento (capital intelectual e responsabilidade social) e os indicadores do negócio (capital físico e capital monetário). Saiba mais lendo o artigo “O Impacto da Liderança no Desempenho Organizacional.

INOVAÇÃO DE VALOR (Medida IIV – Índice de Inovação de Valor)
Autodiagnóstico da situação em relação aos indicadores da cultura organizacional e capacidades para inovar. Saiba mais lendo o artigo "Cultura Organizacional e Gestão da Inovação".

VIRTUOSIDADE ORGANIZACIONAL (Medida IVO – Índice de Virtuosidade Organizacional)
Autodiagnóstico da situação em relação ao propósito altruísta através da presença das virtudes como epicentro e norteador do comportamento organizacional. Saiba mais lendo o artigo "Nooliderança ou Liderança Virtuosa e seu Impacto no Desempenho Organizacional".

ATENDIMENTO DOS STAKEHOLDERS (Medida IAN© – Índice de Atendimento das Necessidades)
Autodiagnóstico sobre a eficácia do desempenho da liderança no atendimento das necessidades legítimas dos stakeholders, engajamento dos liderados com a Ideologia da Diferenciação Organizacional e comprometimento com a execução disciplinada da estratégia organizacional. Saiba mais através do vídeo e artigo “Como Medir se a Liderança é Diferenciada”.

Durante a execução do Projeto MGDO, a assessoria especializada repassa a metodologia para multiplicadores internos e formaliza concessão de uso das metodologias de direito autoral para a organização, por prazo indeterminado.